Mein Grundsatz: Ihr Unternehmensergebnis verbessern.

Mein Grundsatz: Ihr Unternehmensergebnis verbessern.

Die richtige Kombination:
Erfahrung, Fachkompetenz und umfassende Detailkenntnisse

Digitalisierung, Fachkräftemangel und internationale Entwicklungen stellen mittelständische Unternehmen vor immer neue Aufgaben. Branchengrenzen lösen sich auf, Strukturen und Prozesse verändern sich in hohem Tempo und müssen neu definiert werden. Dies stellt Sie als Unternehmer|in und Ihr Unternehmen vor Aufgaben, die maximale Aufmerksamkeit erfordern.

Die Notwendigkeit eines stabilen und nachhaltigen Finanzmanagements wird schnell zur Nebensache. Dem Zugang zu Finanzmitteln, der internen Optimierung von kaufmännischen Prozessen und der Schaffung von Transparenz für valide Investitionsentscheidungen kommt aber gerade jetzt eine herausragende kaufmännische Bedeutung zu.

Diese Aufgaben sind vielfältig, verlangen Detailkenntnisse und Zeit. Zeit, die Ihnen als Unternehmer|in nicht unbegrenzt zur Verfügung steht. Als Unternehmer-Berater für Ihr Finanzmanagement entlaste ich Sie weitreichend und unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmensergebnis konsequent zu verbessern.

Beispiele

  • Transparenz

    Bekommen Sie heute schon von Ihrer Buchhaltung, Ihrem Controlling oder Ihrem Steuerberater regelmäßig und zeitnah die Informationen zur wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern? Sind Sie sicher, dass Sie zu jeder Zeit über die richtigen Grundlagen für Ihre Entscheidungen verfügen oder um Ihre Gesellschafter, Ihre Bank oder Ihren Beirat korrekt informieren zu können? Wenn Sie Zweifel haben, sprechen Sie mich an – ich unterstütze Sie dabei, dass dies in Zukunft so ist.

  • Rentabilität

    Sie arbeiten nahezu rund um die Uhr. Aber die Ertragskraft Ihres Unternehmens reicht nicht aus, um sich nach Abzug aller Kosten ein angemessenes Unternehmergehalt zu zahlen und möglichst auch noch Ihr Eigenkapital sukzessive zu stärken? Sprechen Sie mich an – gemeinsam gehen wir auf die Jagd nach Ursachen und Renditekillern. Ich erarbeite mit Ihnen ein fundiertes Konzept, damit Sie in Zukunft wirtschaftlich erfolgreicher sein können.

  • Finanzierung

    Sie wollen in Kürze investieren, aber Ihre Bank versteht nicht, weshalb das für Sie und Ihr Unternehmen wichtig ist? Sprechen Sie mich an – ich unterstütze Sie dabei, Ihre Gedanken und Argumente so aufzubereiten und mit Fakten zu untermauern, dass Ihre Bank den Nutzen der Investition für Ihr Unternehmen erkennt und mit Ihnen gemeinsam einen Weg findet, die Investition zu finanzieren.

  • Kommunikation

    Sie kommen aus dem Gespräch mit Ihrer Bank und haben das Gefühl, dass Sie und Ihr Berater unterschiedliche Sprachen sprechen? Ihnen geht es wie vielen anderen. Ich unterstütze Sie dabei, mit Ihrer Bank auf Augenhöhe zu kommunizieren und zu verstehen, was Ihrer Bank warum wichtig ist.

  • Managementsystem

    Als verantwortungsbewusster und visionärer Unternehmer wollen Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und laufend verbessern, aber es fehlt Ihnen dafür bisher noch das geeignete Instrument? Lassen Sie uns sprechen. Ich bin lizenzierter Trainer für die TEMP-Methode®, ein von Unternehmern für Unternehmer entwickeltes und im Mittelstand erfolgreich etabliertes Management-System: www.temp-lizenzierung.de/temp-methode/.

    Ich begleite Sie dabei, relevante Ziele und Maßnahmen zu definieren, diese Methode für Ihr Unternehmen passgenau umzusetzen sowie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter einzubinden.

  • Digitale Transformation kaufmännischer Prozesse

    Sie nutzen umfangreiche IT-Systeme in Ihrem Unternehmen, aber eine Vielzahl insbesondere kaufmännischer Prozesse – wie Rechnungseingang und -ausgang, Rechnungsfreigabe, etc. – finden fast vollständig manuell statt. Wollen auch Sie an dieser Stelle einen Schritt in die digitale Zukunft gehen und neue oder verdeckte Ertragspotenziale ausschöpfen? Sprechen Sie mich an. Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit als kaufmännischer Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensgruppe habe ich die relevanten kaufmännischen Prozesse neu modelliert und eine Digitalisierung der Prozesse in Verbindung mit dem eingesetzten ERP-System initiiert.

Mein Kennenlernangebot:

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