Einstieg nach Ausbildung zum Bankkaufmann und Grundwehrdienst als Assistent im Firmenkreditbereich und Spezialist für Kredit- und Bilanzanalysen, Weiterentwicklung zum Firmenkundenberater und Teamleiter mit ca. 10 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in der Hauptniederlassung der National-Bank AG, Essen
Meine Berufserfahrungen in Jahren
19 Jahre
2 Jahre
Berufsbegleitendes Studium zum Bankfachwirt (IHK) an der Bankakademie (heute: Frankfurt School of Finance & Management), Frankfurt
2 Jahre
7 Jahre
Tätigkeit als Unternehmer-Berater für kleine und mittelständische Unternehmen mit den Beratungsschwerpunkten kaufmännische und betriebswirtschaftliche Themen, Unternehmensfinanzen, Unternehmensfinanzierung, Unternehmenscontrolling, assoziiertes Mitglied im Beirat einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit ca. 30 Gesellschaften und mehr als 300 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
12,5 Jahre
Kaufmännischer Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmens-|Agenturgruppe mit Verantwortung im Wesentlichen für folgende Bereiche:
• Controlling (Finanz- und Vertriebscontrolling)
• Finanz-, Anlage- und Lohnbuchhaltung inkl. Jahresabschlüssen
• Unternehmensfinanzierung
• Risikomanagement
• VertragsmanagementKoordination der Zusammenarbeit u. a. mit Gesellschaftern, Unternehmensbeirat, Banken, Steuerberatern und Versicherungsmaklern
12,5 Jahre
Mein Leistungsangebot für Unternehmer von A – Z
Allgemeine betriebswirtschaftliche Beratung Begleitung bei Verhandlungen Betriebswirtschaftliche Analysen Controlling Digitalisierung kaufmännischer Prozesse Einführung|Verbesserung des Kosten- und Risikomanagements Einrichtung und Weiterentwicklung interner und externer Reportings Finanzplanung Finanzstrukturanalyse Forderungsmanagement und Mahnwesen Free-Cash-Flow-Optimierung Interim-Management KEINE Sanierungsberatung Konsolidierung mehrerer Unternehmen Kooperation mit Experten verschiedener Fachrichtungen Kostenanalysen und -optimierungen Liquiditätsmanagement und -steuerung MIS - Management-Informationssystem (weiter-)entwickeln Neustrukturierung der genutzten Finanzierungsinstrumente Optimierung kaufmännischer Prozesse Rollierende Forecasts Sparringspartner für Unternehmer und Führungskräfte Strategisches Finanzmanagement Strukturiertes Personalmanagement TEMP-Methode Überwachung der Budgetplanung und Kostenkontrolle Unabhängige Finanzierungsberatung Unternehmensbeirat Unterstützung bei Bankverhandlungen Unterstützung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen Unterstützung beim Fast Close Verschlankung kaufmännischer Prozesse Weiterentwicklung bestehender Finanzprozesse und -strukturen Zinsoptimierung Zuhören
Referenzen
Herr Böcker hat als kaufmännischer Geschäftsführer der Unternehmensgruppe VIGNOLD die kaufmännischen Prozesse konsequent weiterentwickelt. So hat er z. B. die internen Voraussetzungen dafür geschaffen, dass die Fertigstellung und Feststellung der Jahresabschlüsse um fast 6 Monate beschleunigt werden konnte.
Ulrich war mit seinem umfangreichen betriebswirtschaftlichen Know-how für mich als CEO immer ein wertvoller Impulsgeber und Sparringspartner. Er hat die kaufmännische Unternehmensorganisation stabilisiert, permanent weiterentwickelt und auch dafür Sorge getragen, dass die Abrechnungsprozesse innerhalb des Vertriebes deutlich verbessert und beschleunigt wurden. Außerdem hat er mich bei wichtigen Vertragsverhandlungen mit Geschäftspartnern und Kunden maßgeblich unterstützt.
Ulrich hat mit seinen Analysen und Empfehlungen die Grundlagen dafür gelegt, dass die Unternehmensgruppe VIGNOLD kurz vor Ausbruch der Finanzkrise im Jahr 2008 durch Veräußerung diverser Beteiligungen und nicht betriebsnotwendiger Immobilien frei von sämtlichen Bankverbindlichkeiten war. Außerdem hat er maßgebliche Impulse für die dauerhafte Stabilisierung der Bilanzstrukturen sowie die Schaffung zukunftsfähiger Strukturen im Gesellschafterkreis gegeben.
Ich kenne Ulrich bereits seit seiner Zeit als Kundenbetreuer bei der National-Bank AG. Er ist mir schon dort durch seine analytische Herangehensweise an relevante Themen sehr positiv aufgefallen. Deshalb war es für uns als damalige Geschäftsführung der Unternehmensgruppe VIGNOLD naheliegend und wichtig, ihn – nachdem er sich als Berater mittelständischer Unternehmer selbständig gemacht hatte – zunächst als assoziiertes Beiratsmitglied und später als kaufmännischen Geschäftsführer für uns zu gewinnen.