Wie flexibel sind Sie?

Wie flexibel sind Sie?

Ihr Experte für betriebswirtschaftliches Management auf Zeit

Als Interim-Manager biete ich Ihnen die Möglichkeit, für einen befristeten Zeitraum kaufmännische Projekte in Ihrem Unternehmen zu übernehmen, zu steuern und zu realisieren. Aus unterschiedlichen Gründen kann eine Situation entstehen, in der Sie eine kontinuierliche tägliche Unterstützung für wichtige kaufmännische Aufgabenbereiche benötigen, zum Beispiel wenn Kapazitäten nicht ausreichen oder wichtige Führungskräfte das Unternehmen verlassen bzw. für eine bestimmte Zeit nicht zur Verfügung stehen.

In diesen Fällen kommt es nicht nur darauf an, Vakanzen professionell und qualifiziert zu überbrücken, sondern auch darauf, sie mit einer Person zu besetzen, die über Erfahrung, Detailkenntnisse und die Fähigkeit verfügt, sich schnell in Ihre individuellen Themenkomplexe einzuarbeiten.

Als Interim-Manager mit umfassenden Erfahrungen sowohl im Tagesgeschäft wie auch bei der Realisierung komplexer Projekte übernehme ich Durchführungs- und Umsetzungsverantwortung: mit strukturierter Arbeitsweise, Fingerspitzengefühl und klarer Zielorientierung.

  • Führungsaufgaben

    Befinden Sie sich in einer Phase der Unternehmensentwicklung, bei der Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird? Als Interim-Manager biete ich Ihnen eine nachhaltige Unterstützung bei Ihren unternehmerischen Aufgaben und eine substanzielle Ergänzung bei wichtigen Herausforderungen: zum Beispiel bei Unternehmensübergang und -nachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteils oder bei der Weiterentwicklung bestimmter Bereiche.

  • Projektleitung und -management

    Stellen Sie sich mitunter die Frage, warum auch in kaufmännischen Bereichen Projekte nicht optimal umgesetzt werden? Die Ursachen für nicht eingehaltene Termine oder unzureichende Ergebnisse können vielfältig sein und nicht selten zu wirtschaftlichen Konsequenzen führen. Fehlende oder nicht hinreichend klare Anforderungen und Ziele, unterschätzte Aufwände oder nicht immer optimale Kommunikation sind in den meisten Fällen dafür verantwortlich. Ich unterstütze Ihre Abteilung, die kritischen Faktoren für den Projekterfolg zu erkennen und gemeinsame Lösungen zu finden und umzusetzen.

  • Überbrückung Fachkräftemangel

    Die Corona-Krise wird selbstverständlich Spuren hinterlassen, auch auf dem Arbeitsmarkt. Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte für Unternehmen wird jedoch aller Voraussicht nach nicht schwächer werden, sondern eine dauerhafte Herausforderung bleiben. Der Bedarf an Spezialistenwissen, das länger als ein paar Beratertage benötigt wird, bleibt in vielen Fällen eine zwingende Notwendigkeit, von der auch das Management betroffen ist. Mit meiner Interimstätigkeit überbrücken Sie die Phase bis zur dauerhaften Besetzung vakanter kaufmännischer Führungspositionen. So erhöhen Sie Ihre Sicherheit, genügend zeitlichen Spielraum für eine qualifizierte Neubesetzung zu haben, ohne Kompromisse eingehen zu müssen.

  • Ihre Vorteile auf einen Blick

    Als Unternehmer können Sie mit mir als Interim-Manager schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf Engpass-Situationen reagieren, ohne dass es zu einem Stillstand in Ihrem Unternehmen kommt. Sie haben den Nutzen einer einfachen Vertragsbeziehung, unter anderem aufgrund einer klaren zeitlichen Befristung. Es besteht keine Konkurrenz für Ihre Führungskräfte und Sie profitieren von umfassenden Personalentwicklungseffekten. Und ganz selbstverständlich ist es, dass ich alle relevanten Informationen über Ihr Unternehmen mit größter Vertraulichkeit behandle. Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch.

Mein Kennenlernangebot:

I´ll walk a mile in your shoes.

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